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資金計画の立案③
収支計画を立てよう
収支計画とは、収入と支出、借入とその返済の関係を
数年先まで予測することで、可能な限り詳細にシミュミレーション
する必要があります。
年数を経るごとに各支出項目の金額がどう変化するかを
予測・計画していけばよいのですが、問題は収入の予測です。
まず自分の商品やサービスの価格を決定しなくてはいけません。
そのため価格相場を実施や資料により調べ、いろんな角度から
検討し決めなくてはいけません。
一般的には仕入れの価格、必要経費を考慮し価格を割り出します。
そこに市場環境や立地条件など加味して売上を予測します。
それとは逆に、先に価格を想定しそれに合う商品選びや、
仕入れなど販売体制を考えるという順番もあります。
価格設定や販売体制が見えたら再度、支払を検討し、計画書に反映する
数字を決定していき、加えて資金繰りも明らかにしておきましょう。
また収支計画は数年先まで作成することが必要です。
世の中は変化しますが、変化したなら修正を図るというように考えましょう。
先まで予測することで『3年後には売上高2億円、単数年度黒字』など
事業のマイルストーンを決め、そこから逆に2年後、1年後を考える
という道筋がつくれてきます。
事業収支・金融収支計画項目
(それぞれ、初年度・2年度・3年度・4年度・5年度を予測します)
事業収支
・ 平均単価
・ 販売数
・ 売上高
・ 原価
・ 粗利益
・ 人件費
・ 事務所・店舗維持費
・ 用品費
・ 営業諸経費
・ その他経費
・ 営業損益
・ 営業外収益
・ 営業外費用
・ 経常損益
・ 法人税等
・ 税引後損益
・ 剰余金累計
金融収支
・ 借入金
・ 返済
・ 借入金累計
